4月15日下午，核金建设集团内部控制体系建设动员暨培训大会在四楼会议室召开，集团党委书记、执行董事、总经理金旭东出席会议并作总结发言，会议邀请了金华安泰会计师事务所有限责任公司董事长兼总经理、教授级高级会计师、金华市注册会计师协会会长、金华市财经委员会委员夏祖兴及该所所长助理、高级会计师、金华市第三批会计领军（后备）人才方兰声作内部控制培训。集团班子成员、子公司部分班子成员、非法人机构负责人、部门负责人等参加会议。     会上，夏祖兴为全体参会人员作内控建设培训，他从讲党中央、国务院、国资委对国有企业内部控制体系建设的工作要求、国有企业内部控制框架、目标、要素、体系建设等等方面的内容作了详尽的讲解阐述，并用真实案例帮助大家理解内控建设的重性和迫切性。
    金旭东作为集团内控建设领导小组组长作了动员讲话。他从集团内控建设的意义、指导思想、目标任务、工作步骤、工作职责等几大方面作了工作布置。金旭东强调，地勘单位长期以来事企混合经营，公司法人治理结构不健全，内部基础管理较为薄弱，集团公司制改制和集团化改革以后，完善公司法人治理机构，健全现代企业制度，整体形成一套覆盖各层级，各领域的内控体系，对集团的经营经济活动实行多维度，全过程的标准化管控，以保障集团规范化运营，实现可持续发展成为当前重点工作。内控建设是一项紧迫又艰巨的任务，同时又是一项长期和复杂的工作，我们要转变旧思维方式，构建新管理构架，为实现“事企分离 协同发展”改革后集团的高质量发展夯实管理基础，并就下一步工作提出三点要求：
    一、加强组织领导，明确职责。集团内控建设牵头部门要按照领导小组统一部署，抓好组织协调和方案落实，各单位（部门）责任人要高度重视，加强组织领导，落实好职责范围内的工作衔接。
    二、认真梳理完善，讲求实效。各单位（部门）要敢于担当、忠于履职，要以提高经营效率和效果为目标，以风险管理为导向，以流程梳理为基础，以财务内部控制为切入点，以关键活动控制为重点，全面梳理诊断业务流程，查找管理风险点和薄弱环节，对内部控制的缺陷短板进行全面摸排，优化重要业务流程，强化关键管理环节控制，全面系统优化完善集团内控体系设计，确保合理性、有效性。
    三、加强沟通协调，形成合力。内控建设是一项系统工程，涉及各部门各条线的规章制度和业务流程要加强沟通，相互协同，妥善解决实际操作过程中出现的问题。
    此次内部控制建设工作动员暨培训会议提高和加深了集团班子、负责人等对集团内部控制建设重要性的认识，明确了内部控制建设目标和任务，对促进集团内部控制建设具有指导意义。