班组是企业的细胞，班组工作是企业各项工作的基础，所有生产任务都要落实到班组去完成。在企业深化改革、不断发展的新形势下，搞好企业安全的关键是抓好班组的安全管理，以班组安全来保证企业的经济效益。因此，班组安全要养成“班前提醒、班中管控、班后总结”好习惯。
    班前提醒——在作业前树立安全生产意识。每天班前，班组长针对当天的工作内容，列出作业中要注意的事项，分别提醒，并采取问答等形式，让工人知道需要做什么，不能做什么，在思想上筑起安全防线。
    班中管控——在作业中建立、健全安全保障机制。严格作业操作规程标准，让工人自觉地做到不偷减作业程序，不违反规章操作，做到安全“自控”;让班组工人互相监督，看到他人违反作业规章及时提醒，做到安全“互控”;主动邀请安全管理部门和生产技术部门进行安全检查，根据安全意见开展安全整改，靠集体的力量确保安全，做到安全“他控”。
    班后总结——在作业后完成安全总结汇报。班组长牵头召开小结会，听取大家当天的安全生产情况汇报，指出违章违纪及其责任人，总结教训，以防再次出现。
    安全为了生产，生产必须安全，让我们从班组安全生产工作做起，确保企业安全形象，促进安全文明工作。通过以上三方面工作的开展，力争实现生产系统连续、高效、平稳运行，全员安全意识提高，安全素质全面提升，全年“零”事故目标。