为建立完善责权明确，精干高效的企业管理体系，不断增强企业活动和竞争力，推动企业集团机关高效优质运转，3月31日-4月2日，核工业金华建设集团有限公司召开了机关职能部门工作运行分析与岗位责任落实会议。集团党委书记、执行董事、总经理金旭东到会指导，集团机关领导班子、机关部门全体员工参加会议。
    会上，部门负责人汇报了部门的筹建运行情况及下一阶段工作计划和实施措施，各部门员工以PPT演示与汇报发言结合形式，对各自岗位职责、工作流程、应知应会、困难问题等内容作了介绍交流，并提出下一步的工作设想和努力方向，与会人员就如何建立完善责权明确的岗位职能，确保管理科学规范等工作展开讨论。此次汇报交流，既为员工提供展现自我、提升才干的平台，也是推进集团公司优化治理能力的一次全新探索，既有效强化了员工对岗位职责的认识和理解，也明确了部门后续工作的路径和方向。
    集团执行董事、总经理金旭东对此次会议形式与成效给予肯定。金旭东强调，集团机关管理服务属性强，工作履行要求高，部门工作人员既要有成事的真本领，又要有担当的真劲头，要立足建立完善规范管理，职责清晰，运转高效的集团管理机构目标，严格按照“打铁必须自身硬”的要求，建立述职汇报，业务培训，工作交流等常态化机制，持续深入开展“读书增智，精业强能”等活动，通过定期晾晒成效，分享经验，找准不足，压实责任来进一步锻炼能力，提升素质，增强本领，并及时有效的解决公司发展和员工成长过程中面临的困难问题。金旭东号召全体参会人员，事企分离改革过渡期内要按照局队两级工作部署，立足服务集团公司发展实际，对照各自岗位职责，严谨、细致、高效地开展好本职工作，确保事业企业各项工作无缝衔接，正常运转的同时，积极大胆的创新工作方式方法，补短板、强弱项，为推动集团持续向高质量发展贡献智慧力量。