6月9日，我队产业管理部召开第一次办公会议。大队党委书记朱宏鑫应邀出席会议并讲话，大队产业管理部领导和各部门负责人共17人参加会议，产业管理部副主任叶林主持会议。
    会上，产业管理部各部门正副职负责人围绕“如何做好本部门工作并谈谈各自岗位的工作思路”、“如何做好产业管理部的管理工作和如何定位产业管理部更有利于大队的产业经济发展”等议题，从多个角度对大队产业经济的管理和服务工作进行提议，并作出各部门及各自工作的设想和规划。
    听了大家的发言后，副队长、产业管理部主任何蒙奎说，大家的提议切合产业管理工作实际，利于产业管理部的管理服务工作实现程序化、制度化、规范化和有效化，利于在产业管理部中营造良好的新工作环境和顺畅的工作秩序。他指出，成立产业管理部，主要任务是管理服务于队属各产业单位，以求更好地促进大队产业经济发展，实现“增值、增效、增收”目标，他要求，大家在今后的工作中做到“认真做事，用心服务”这八个字。认真做事，一是要有认真负责的工作态度，无论做什么事落实什么工作，不论大小，都要付出最大的努力；二是各科室负责人要起到带头示范作用，以身作则带动工作人员尽心尽职、全力以赴，为地勘产业经济发展贡献力量。用心服务，一是转变工作作风，在做好管理的同时，用心地热诚地为各产业单位服务；为他们排忧解难，切忌“事不关己，高高挂起”；二是自身要提升业务技能，学透政策新规，研判形势变化，从信息、政策、业务上创造性地为基层单位做好服务工作。
    朱宏鑫在讲话中要求，产业管理部工作人员要做到转观念、转职能、转工作，工作中要做到“用感恩之心做到三个对待，用担当责任履行三个不负”。“三个对待”，即正确对待组织、不辜负组织对你的培养和期望，多为组织着想；正确对待自己，修正自己的心态，摆正自己的位置；正确对待他人，设身处地，多为他人考虑。“三个不负”，即不负重托，把干事创业放在第一位，做到心中有数、脑中有活，重事业、轻名利；不负众望，成立产业管理部是为了更好地发展大队地勘事业，这不仅是大队领导的期望，更是广大职工的希望；不负历史，大队虽然需要科学快速发展，但也不能急功近利，不提倡不计成本不计效益的发展。