11月12日下午—13日上午，省地勘局“十三五”规划地勘单位行政负责人座谈会在我队召开。省地勘局领导周艳、徐刚、姜长才，经发处处长王国武等局有关处室负责人及局属单位行政负责人共36人参加了座谈会。 座谈会现场     座谈会上大家首先一起学习了十八届五中全会精神，与会人员一致认为，十八届五中全会提出的准确把握战略机遇期内涵的深刻变化，从“速度机遇”转为“转型机遇”，对我局当前改革发展具有十分重要的指导意义。“十三五”时期，地勘单位的首要任务就是深度调整结构，振兴实体经济，推动经济发展方式完成历史性转变。
    随后，王国武处长介绍了局赴有关省地勘局改革发展的调查和局召开的相关座谈会的情况，各单位参会人员围绕地勘单位的改革发展纷纷提出自己的意见建议，并介绍了本单位“十三五”规划起草情况，对局“十三五”规划提出建议。
    周艳副局长要求，全局上下要全面把握十八届五中全会的主要内容，深刻领会全会的精神实质，要坚持学以致用，用全会精神武装头脑，把学习贯彻全会精神激发出的热情，转化为做好当前工作的强大动力，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以改革目标来引领“十三五”发展，充分体现改革精神的目的，重点要理清发展目标、发展理念、发展举措，总体布局，总体推动，科学编制好 “十三五”规划。上下一致，思想认识统一，坚持问题导向，坚定不移地推进转型升级、深化改革、提质增效。今年是“十二五”的收官之年，各单位各部门要加强经济运行新常态下新特征的研究，努力确保今年经营目标的完成，提早谋划好明年经济工作，为“十三五”的发展奠定坚实基础。
    徐刚副局长指出，产业转型升级的目的是提质增效，要精准研判改革目标任务，工作“永远在路上”，没有终点，是一个创新发展的过程，又是一个涅槃重生的痛苦过程。他要求，实现转型升级，要结合实际情况搞“两手抓”，一手抓现有产业链壮大和升级，一手抓产业链突破。要加强学习和交流，进一步分析研判兄弟单位的改革模式；要解放思想，紧扣时代发展的脉搏，适应数字化时代变革要求，与时代共频共振，充分打开产业链之间的链接通道；要加快专业人才培养，搭建合理的发展平台，充分发挥青年人才的智慧和能力；要加强领导班子建设，充分发挥班子整体功能，抢抓机遇、大胆谋划、真抓实干，充分调动职工的积极性和主动性，提高核心竞争力，顺利实现产业的转型升级。
    13日上午，与会人员现场考察了我队330国道改建工程PC+融资项目Ⅰ标项目施工现场，并在项目部召开了局属单位如何探索施工业新经营模式的座谈会。与会人员紧紧围绕当前地勘单位施工业的发展环境，经营模式，投资方式等展开激烈的讨论。大家一致认为，当前地勘单位施工业的经营发展要紧紧围绕经济发展中“稳与进”的结合，转型升级中“增与减”的结合，改革创新中“破与立”的结合展开。
    徐刚副局长要求，各单位要打破机制僵化的梗阻，妥善处理事业单位改革与地勘单位市场化运作的关系，在探索中坚持发展自己不动摇。用改革来推动结构调整，用调整的成效来推进转型，在转型升级中谋求施工业的发展壮大，创新施工业的经营模式。强化“体制、机制、科技、人才、管理”五个方面的创新意识。用新思路谋求新发展、用新眼光把握新机遇、用新机制寻求新动力、用新方法解决新问题。抓住重点领域和关键环节，更多运用市场的力量，有针对性地积极推进大项目建设。创新金融手段，缓解企业融资难题，加强与政府、金融机构的合作，搭建投融资平台，科学决策，规避风险，走出一条地勘延伸业发展的新思路。要加强“十三五”发展规划的研究。一是要抓住根本问题，以“问题导向”进行规划布局；二是要研判政策取向，以“市场化”为原则进行规划布局；三是要参透发展实际，以“重大项目”为抓手进行规划布局；四是要加强统筹协调，以“富民强队”为目标进行规划布局。
    周艳副局长强调，施工业的经营管理模式关键在于创新模式，经营管理模式的创新是当今企业竞争制胜的关键，有效的经营管理模式，是建立在企业对外部环境的准确把握和内部资源的优化配置上。所以，我们要牢固树立“以市场为导向”的理念，充分发挥企业在市场上的主体活力，加强对新业态、新模式的研究，通过创新企业经营管理模式，推动企业更好更快地实现转型发展。继续探索工程建设领域BT、BOT、PPP、TOT等新模式，谋求工程业发展新亮点；继续加快推进资产“证券化”，积极探索有条件的产品企业整合优势资源寻求上市发展；继续加快推动电子商务的发展，以信息化为手段推动服务业经营模式转变；继续强化“产、学、研、用”的紧密结合，大力推进科技协同创新。 周艳副局长、徐刚副局长在项目部座谈会上
330国道改建工程项目部座谈会现场